اجرای موفق محصولات ایستاجدار در پروژه های دولتی

مقدمه :

اجرای نما در پروژه های دولتی ، علاو ه بر جنبه زیبایی و عملکردی ، بار مسئولیت بالایی در قبال ایمنی ، صرفه جویی در منابع عمومی و رعایت ضوابط فنی دارد. اجرای موفق سیستم های جداره و نما ( محصولات << ایستاجدار>> نه تنها مسئله ای فنی بلکه یک فرآیند مدیریتی و قراردادی است. زیرا کیفیت اجرا، انطباق با استاندارها و زمان بندی تحویل مستقیما با مسئولیت پیمانکار و رضایت کارفرما و حفظ منافع عمومی در ارتباط است. این مقاله با رویکردی کاربردی و نیمه رسمی، مراحل کلیدی ارزیابی فنی محصول تا انتخاب سیستم اجرایی، مستند سازی آزمون ها، نکات قراردادی و راهکارهای کاهش ریسک در پروژه های دولتی را مرور می کند.

اجرای موفق محصولات <<  ایستا جدار >>  در پروژه های دولتی – تجربه ای فنی و راهبردی :

اجرای پوشش های نما درپروژه های دولتی نیازمند هم ترازی میان طراحی سازه ، استاندارد های انرژی ، صوت و فرآیند مناقصه و نظارت است. محصولات تحت نام << ایستا جدار >> در بازار ایران طیف هایی از درب و پنجره های UPVC تا پنل ها و سیستم های جداره نما را شامل می شوند. شناخت دقیق محدوده محصول، گواهینامه های فنی و ظرفیت تولید پیش شرط ورود به پروژه های دولتی است.

طراحی فنی و انتخاب سیستم اجرایی :

در پروژه های دولتی با حجم و ریسک بالا ، انتخاب میان :

• 1) – سیستم های ( unitized یا پانل های از پیش ساخته ) : مناسب پروژه هایی با مقیاس بزرگ در ساختمان های مرتفع مزیت دارد
• 2) – سیستم های Stick ( مونتاژ در محل ) :  انعطاف و تطبیق پذیری بالاتری در شرایط تغییرات اجرایی و دسترسی آسان به جزئیات سایت اما نیازمند کنترل کیفیت دقیق تر در کارگاه نصب است. انتخاب باید براساس شرایط پروژه ، برنامه زمانی، ظرفیت تولید و الزامات مناقصه انجام شود. ( در مستندات فنی پیشنهاد، توضیح مزایا و محدویت های هر سیستم لازم است ).

اهمیت رعایت استانداردها ، ملاحظات فنی،آزمون ها و اسناد فنی مورد نیاز مناقصات دولتی :

هرپیشنهادی برای پروژه دولتی باید مستندات فنی کامل ( دیتاشیت های فنی ، نتایج آزمون های باد و آب بندی ، مشخصه های حرارتی ( U- value) داشته باشد. تجربیات عملی نشان می دهد که مستند سازی دقیق مسیر تامین مواد ( زنجیره تامین ) ، کنترل کیفیت تولید  و برنامه زمان بندی نصب ( زمان بندی پیمان ) از مهمترین معیارهای ارزیابی در پروژه های دولتی هستند. که مراجع طراحی و بارگذاری به ویژه مبحث ششم مقررات ملی درباره بارهای وارد بر ساختمان مبنای محاسبات طراحی اتصال نما و تحلیل رفتار در برابر باد و زلزله است. همچنین نشریه 714 ضوابط اجرایی نما ها و جزئیات اتصال در برابر لرزه ای را مشخص می کند.استناد به این اسناد در مناقصه امتیاز فنی بالاتری می آورد.

نکات قراردادی و مدیریتی برای کاهش ریسک :

برای جلوگیری از اختلافات بعدی، تعیین دقیق دامنه تامین ( supply oniy vs supply & install ) ، شرایط تضمین کیفیت، شرایط پرداخت ، ضمانت نامه بانکی ، روش تحویل پانل ها و مسئولیت های نگهداری پس از تحویل.  باید به صورت شفاف در اسناد مناقصه و ذکر در قرارداد الزامی است. در پروژه های دولتی معمولا الزامات بیمه ، ضمانت های عملکرد و برنامه های تضمین کیفیت ، برنامه ریزی مرحله ای ( phasing ) ،  تامین چندگانه مواد و آموزش نیروی نصب از دیگر راهکارهای کاهش ریسک در پروژه های دولتی هستند.

چالش های عملی و راهکارهای کاربردی در پروژه های دولتی ایران :

محدودیت هایی مانند تاخیر در پرداخت ها ، تداخل با سایر رشته ها ( سازه ، تاسیسات ) و الزامات بومی سازی مصالح می تواند اجرای پروژه را پیچیده کند. راهکارهای موفق شامل : تهیه پیش نیازهای مرجعی ( mock – up ) و نمونه مدیریت زنجیره تامین با چندین تامین کننده جایگزین. برنامه ریزی نصب به صورت مرحله ای ( phasing ) و استفاده از پانل های unitized در سازه هایی با دسترسی محدود است.

نمونه های داخلی و درس آموخته ها :

در ایران شرکت هایی با نام های مشابه در تولید درب و پنجره UPVC و پنل های نما فعال اند. بررسی مشخصات فنی ، سوابق پروژه ای و رضایت کار فرمایان دولتی پیش از مناقصه ضروری است. استفاده از بلوک ها و مصالح استاندارد شده نیز در برخی پروژه ها موجب صرفه جویی ومطابقت با مقرارت ملی شده است.

توصیه های عملی برای ارائه مناقصه :

• 1) – پیوست فایل دیتاشیت و گواهی های استاندارد محصول.
• 2) – ارائه گزارش FAT و عکس های خط تولید.
• 3) – آماده سازی یک mock – up با اندازه معین برای تایید کارفرما.
• 4) – برنامه زمان بندی نصب ( Gantt ) و طرح مدیریت تداخل با رشته های دیگر.
• 5) – درج بند های ضمانت کیفیت و شرایط تحویل در قرارداد.ا

جمع بندی :

برای موفقیت در مناقصات دولتی و اجرای موفق محصولات << ایستا جدار >> لازم است موارد زیر رعایت گردد :

1. – ارزیابی فنی کامل محصول و نمونه های آزمایشی قبل از مناقصه.
2. – انتخاب نظام اجرایی مناسب ( unitized vs stick ) براساس مقیاس و زمان پروژه.
3. مطابقت فنی و اجرای مستندات آزمون شده وگواهی ها.
4. – قرارداد شفاف با تعیین مسئولیت ها و ضمانت های عملکرد.
5. – تنظیم قرارداد و مدیریت زنجیره تامین و آموزش نصب برای کاهش ریسک و تضمین کیفیت.

رعایت این موارد ریسک های فنی و قراردادی را کاهش می دهد و احتمال پیروزی در مناقصه و تحویل یک نمای با عملکرد مطلوب و قابل پیگیری را به طور معنی داری افزایش می دهد.